【佛山陶瓷网】两年内离职20余人 万达陷入“家族式企业”羁绊？

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    两年内离职20余人 万达陷入“家族式企业”羁绊？

3月15日，有媒体爆料，称“万达影视总经理蒋德富”和“五洲发行总经理阙文雄”已于上周五离职。这是继去年年底由“尹海、陈平离职事件”引发业界关于“王健林的滑铁卢”讨论之后，万达被爆出的又一重磅高层离职消息。

自让华谊、万达撕得不可开交的“小墙皮”叶宁开始，万达在“高管离职”这件事上仿佛被打开了一个“缺口”，短短两年之内，已经相继有20余人离开，仅2017年离职的就有8位，与万达在公告中披露的：“今年这么大的舆论风波，但40位万达核心高管，没有一人主动提出离职”的情况大相径庭。

有人猜测，导致万达人才频繁流失的原因，在于其超负荷的业绩压力。但也有人质疑，“权势滔天”的高管出局背后，是王健林在给儿子王思聪“上位”铺路。曾公开对外宣称，“不优先考虑子女继承”的万达帝国是否真的陷入了“家族式企业”的羁绊?

万达高层震荡频繁，两年内离职20余人？

“蒋德富和阙文雄离职”的消息一经扩散，在业内引起了相当大的震动。毕竟，他们二人入职万达的时间还未满一年。

蒋德富

其中，蒋德富是传统影视公司出身，曾在中影集团工作16年之久，不仅熟悉体制，而且经验过硬，曾经参与包括《赤壁》、《梅兰芳》、《建国大业》等在内的上百部影片的宣发策划。他首次为万达站台是在2016年的“美中影视产业博览会”上，也是在那时传出“接手万达影视”的消息。

阙文雄

相比之下，阙文雄在加盟五洲发行之前，几乎没有任何影视行业的从业经验，而是先后在昌大昌超市有限公司、沃尔玛中国投资有限公司任职，分别担任总经理和高级营运总监的职务，直到2016年才加入万达院线担任公司常务副总裁。

其实，这并不是万达第一次有高管出走，据界面统计，仅2016和2017两年就离职了近20人，好几次都在业内引起不小的风波。

最让人印象深刻的还要数“小墙皮”叶宁，他曾任万达文化产业集团副总裁、万达院线董事，离开万达后转脸投向“华谊兄弟”的怀抱，让曾对他进行公开表扬的王健林愤懑不已，甚至有传言称，后者因此对华谊电影展开了“打压式”排片。

在经历了郑钧、冯小刚等一众文化圈名人的“明朝暗讽”之后，华谊与万达身陷舆论漩涡，商业巨头之争也被推向高潮，而“叶宁”这个名字也从此被深深烙印在吃瓜群众的心中。

在叶宁出走万达不到半年之后，接任其位置的赵方也提交了离职申请，转任华纳兄弟中国区执行副总裁和总经理。

2017年10月，加盟万达两年，曾为王健林拿下美国世界铁人公司、传奇影业、amc等明星项目，并被视为其身边的融资能手的高群耀同样选择了离职。在此之前，万达的海外生意因“国家加强对外汇管制”遭遇戏剧性转折。

紧接着，曾任万达企业文化中心品牌部总经理的田华、曾任万达集团总裁助理兼金融集团网络数据中心总经理的黄春雷，甚至曾在万达工作了24年的集团高级副总裁尹海，与曾在万达工作了16年的万达商业地产副总裁陈平也都相继离职。

另外，在这两年间，离职的高管还包括原万达集团副总裁王贵亚、原万达商业地产总裁助理、商管公司副总经理兼营运中心总经理张立洲、原万达文化产业集团副总裁王寿庆、原万达商业地产股份副总裁兼万达商业管理有限公司常务副总裁、营运中心总经理陈德力等在内的11人。

万达帝国陷入家族式企业的羁绊?

对于万达高管离职的原因，有媒体认为是迫于业绩压力。众所周知，军人出身的王健林对业绩考核非常严格。在知乎“你为什么从万达离职?”的问题下面，大部分回答都指向“节奏过快、压力过大”。

有网友表示，“同样的项目，别人建三年，万达只需要两年，这意味着员工更多的加班、熬夜，而且，万达的节点不许突破，一级节点一旦失守，总经理和领导就被干掉了;此外，万达还有通讯测试，周末两天给管理人员随机打电话，在规定时间没有回复，集团通报。”

但也有人质疑，万达高管离职密度如此之大，背后会不会是王健林在为其子王思聪接手万达而铺路呢?

其实，早在“2016年中国企业领袖年会”上，王健林就曾公开表态，称王思聪不愿意过自己这样的生活，把万达交给职业经理人也许会更好。并透露，“现在备选的人有好几个，五个产业集团都不错，但不会特意培养，而是让他们自己发展。”

从这样的喊话中我们可以发现，王健林在对待企业发展问题上心态是十分开放的，并未陷入“非血缘关系不可”的传统家族企业的泥淖。

而他这么做的底气，绝大部分是源于万达的治理模式。万达长期重视职业化管理、采取几乎全无家族企业色彩的管理理念、完善职业经理人制度等措施实现了豪华的职业经理人团队储备。

2016年之前，万达职业经理人任万达总裁、副总裁的逾10人，其中包括集团总裁丁本锡、商业地产总裁齐界、文化集团总裁兼万达院线董事长张霖、集团高级副总裁王贵亚、文化集团高级副总裁胡章鸿、商业地产高级副总裁曲德君和副总裁陈平……

50后、60后、70后均有，形成一个补位形年龄梯队。

在这个比一般集团的职业经理人数量要庞大得多的高管团队中，很多人入职逾10年，历任多个职位，对万达发展轨迹十分了解。王健林重视核心团队人才，所以对王思聪能否接班这件事也很淡然。

但如今再看，万达得以依仗的“豪华职业经理人团队”早已经分崩离析，遇此重创，万达继承人的优先权会落到王思聪头上吗?

“铁打的营盘，流水的职业经理人”

“铁打的营盘，流水的职业经理人”。

这是外界在形容万达时，常用的一句话。到今天为止，万达的用人思路交出了成绩单。事实证明，只靠数据、业绩和利益搭建起来的职业经理人体系并不可靠，少了一些烟火气的裹挟，人与人之间的关系是冰冷的，一旦利益分割出现纰漏，离职就会成为常态。

在“娱乐资本论”2016年初的一篇名为《叶宁离职背后，我们来谈谈万达的人才观 》的文章中指出，“万达相信体制的力量、万达整体机制的力量，而不太重视个人，特别是面对高速发展的影视行业，它的内部利益分配和奖励以及晋升机制就显出了原地产行业的陈旧。”

叶宁

“这是跨行业运维(地产思路管控文化产业)中最难以改变和最尴尬的。”也有可能是击溃万达系高管的最后一根稻草。

人才流失，随之而来的就是企业发展受限。

“一朝天子一朝臣”，管理层频繁变动导致的人心浮躁暂且不说，制定的战略也难以得到持续有效的贯彻，同时很难实行长远计划。但仅就万达影视而言，处在注入万达影业的前夕，没有二级市场的束缚，正是发力的好时候，但高层频繁离职，却让这一目标的实现区间无限延长。

另外，需要强调的是，一个好的职业经理人，并不意味着是一个好的垂直领域公司的掌舵者。以影视公司为例，后者更需要对内容的天然敏感以及长期浸淫行业的经验，像阙文雄这样毫无从业经历的职业经理人，光是适应就要很长一段时间，在判断上更是难免会有误差。

万达的“职业经理人”制度在接班人问题上已经失去了先发优势，那是否到了王思聪粉墨登场的好时候?我们拭目以待。