【佛山陶瓷网】新零售革命的前夜 是谁推倒了柏林墙？

    新零售革命的前夜 是谁推倒了柏林墙？

1989年11月9日，柏林墙倒塌。

这座象征着不同价值观之间对抗的的标志性屏障被激进的人群彻底摧毁，人们甚至将那里的石块连地基都挖出来全部出售，借此消除德国人民心中仇恨隔离的屏障。

因为当初毁掉柏林墙太过彻底，以至于28年之后的今天，来到“新柏林”的游客几乎找不到它的历史痕迹，那个曾经分裂的东柏林和西柏林。

如果时间从今天再往后推28年，或许有更多的在今天看来仍是屏障的隔阂就像柏林墙一样，寻无踪迹。

比如，当下依然分裂着的线上消费和线下消费，到那个时候就只有“新消费”了，线上和线下已无界。

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正在倒塌的柏林墙

第一个喊出推倒线上与线下“柏林墙”的人叫马云。

2012年末，这位线上消费的霸主与线下消费的霸主王健林立下赌局，誓言10年内线上消费将拿下总消费的半壁江山，而当时仅占到6.3%。

如今，横亘在线上消费与线下消费之间的柏林墙已经开始倒塌，甚至越来越快。

1月29日，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港h股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。

而对万达商业而言，这距离其大规模裁掉自建的互联网体系--万达网科数千名员工才过去一个月时间。

曾几何时，网科被寄予厚望，“师夷长技以制夷”，那是线下霸主对抗外来互联网入侵而发起的一场改良运动。

如今，不管他是否出于自愿，从裁掉自建的线上体系万达网科到引入腾讯等互联网巨头，这个传统、封闭而独裁的帝国正在挣扎着，渴望着以微开放的姿态走出一条自我革命的道路。

事实上，在全球范围中所有的线下商业地产的运营者都是摸着石头过河，河的对岸是一个被成为全渠道运营的美好梦境。

不管道路怎么走，把握主动似乎是古往今来每一个有雄心的霸主难以割舍的内心情结。

尽管万达一再强调在重组后的商业集团中的主导权，但在互联网开始成为商业基础设施的今天，每一个市场参与者必须接受的事实是：

商业的战场主导权已经不在管理者手中，或者说，

不管你曾经多么辉煌，在争夺消费者的战场上，主导权已不在万达，甚至也不在腾讯和阿里，真正的主导权只在消费者手中。

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还权于民

改良还是改革？

从互联网诞生的那一刻，在消费世界中就种下了一个消费自由化和消费民主化的种子。

互联网既消除了空间的地理距离，又改变了信息不对称的主动方和被动方的地位，使消费者的主导地位得以确定。

这意味着整个商业从此将由企业主导转为用户主导，消费者真正主权时代到来了。

万达显然对此早有认识。

曾经力推的“飞凡”和昙花一现的“蓝海”都寄期望于将线下数亿级的客流以大数据的方式进行采集、画像并成为实体经济运营的宝矿。

然而，思维不改，思路难行。

既往成功的企业似乎总有一种“变不可能为可能”的创业豪情，然而，这一次时代可能真的变了：

缺少互联网基因的体系似乎很难开出让互联网一代的消费者看得上的花。

相对于万达的改良思维而言，那些每天都在与消费者打交道的商超和百货企业似乎更热衷于改革。

他们可能是最早体会到线上冲击而最先被叫醒的那波人。

如今，高鑫零售、百联、三江购物、新华都等企业已归属阿里“新零售”阵营。沃尔玛、永辉、武商联成为腾讯转型“智慧零售”新伙伴，全国性零售商超企业几乎已经完成站队。

面对线上冲击，似乎线下商业地产已经找到了破解的良方：

扩大体验型业态、扩大服务、餐饮、休闲娱乐等业态在商业中的占比，加强与客群更深层次的互动甚至是社群运营

然而，低坪效类业态的增加对商业资产价值和上市估值的实现提出了考验。

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资本黑洞

互联网对实体商业的高维打击？

在互联网流量为王的时代里，阿里、腾讯凭借着资本市场雄厚的实力攻城掠地。

从商超到百货，如今更是向购物中心和商业地产等综合性场景发起冲击。

与线上巨头相比，房地产企业的估值仅能算作零头，腾讯和阿里有如黑洞一般在吞噬着各行业的成长机会。

互联网行业的高估值，一直令做商业地产的万达艳羡不已。

万达商业于2014年底在香港上市。虽创下了港股市场规模最大的ipo，但上市后，万达商业估值远远低于同类a股上市公司，其股本结构中实际可流通的股票数量也一直维持在较低水平，融资能力大受限制。

不足两年时间之后， 2016年9月20日，万达商业在香港联交所完成私有化退市，宣布回归a股上市，并签下对赌协议，在2018年8月完成上市。

在经历了一波多元化扩张失利之后，万达整体在痛苦中收缩，但商业版块上市的战略依旧坚定不移。

得势而扩张，回归则聚焦。此次重组之后，万达开始重新将商业运营作为最重要的核心业务。截至2017年底，万达商业持有已开业商业面积3151万平方米，在中国开业万达广场235个，年客流量31.9亿人次。

此前有媒体报道，万达商业回a计划中最大的不确定性在于“定性”：万达商业不希望被划入房地产板块。

或许这次与腾讯、苏宁、融创和京东的合作，对于王健林而言更多的是看重有着互联网基因的“新消费”模式的对未来商管集团上市故事的支撑。

对于未来，或许我们只能抱拳：前行依旧不易，老王前路珍重。