【佛山陶瓷网】新零售革命的前夜 是谁推倒了柏林墙？

    新零售革命的前夜 是谁推倒了柏林墙？

1989年11月9日，柏林墙倒塌。

因为当初毁掉柏林墙太过彻底，以至于28年之后的今天，来到“新柏林”的游客几乎找不到它的历史痕迹，那个曾经分裂的东柏林和西柏林。

如果时间从今天再往后推28年，或许有更多的在今天看来仍是屏障的隔阂就像柏林墙一样，寻无踪迹。

比如，当下依然分裂着的线上消费和线下消费，到那个时候就只有“新消费”了，线上和线下已无界。

1正在倒塌的柏林墙第一个喊出推倒线上与线下“柏林墙”的人叫马云。

2012年末，这位线上消费的霸主与线下消费的霸主王健林立下赌局，誓言10年内线上消费将拿下总消费的半壁江山，而当时仅占到6.3%。

1月29日，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港h股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

尽管万达一再强调在重组后的商业集团中的主导权，但在互联网开始成为商业基础设施的今天，每一个市场参与者必须接受的事实是：商业的战场主导权已经不在管理者手中，或者说，不管你曾经多么辉煌，在争夺消费者的战场上，主导权已不在万达，甚至也不在腾讯和阿里，真正的主导权只在消费者手中。

如今，高鑫零售、百联、三江购物、新华都等企业已归属阿里“新零售”阵营。

面对线上冲击，似乎线下商业地产已经找到了破解的良方：扩大体验型业态、扩大服务、餐饮、休闲娱乐等业态在商业中的占比，加强与客群更深层次的互动甚至是社群运营然而，低坪效类业态的增加对商业资产价值和上市估值的实现提出了考验。

虽创下了港股市场规模最大的ipo，但上市后，万达商业估值远远低于同类a股上市公司，其股本结构中实际可流通的股票数量也一直维持在较低水平，融资能力大受限制。

不足两年时间之后，2016年9月20日，万达商业在香港联交所完成私有化退市，宣布回归a股上市，并签下对赌协议，在2018年8月完成上市。

截至2017年底，万达商业持有已开业商业面积3151万平方米，在中国开业万达广场235个，年客流量31.9亿人次。

此前有媒体报道，万达商业回a计划中最大的不确定性在于“定性”：万达商业不希望被划入房地产板块。

或许这次与腾讯、苏宁、融创和京东的合作，对于王健林而言更多的是看重有着互联网基因的“新消费”模式的对未来商管集团上市故事的支撑。